Badanie Chartered Management Institute ujawnia drastyczną przepaść w ocenie gotowości pokolenia Z do pracy między samymi młodymi ludźmi a ich przełożonymi. Podczas gdy 45 procent pracowników w wieku 18-24 lat uważa, że dysponuje umiejętnościami do sukcesu zawodowego, zaledwie 6 procent menedżerów zgadza się z tą oceną. To oznacza, że ponad osiem na dziewięciu menedżerów kwestionuje gotowość Gen Z.
Badanie oparte na wypowiedziach ponad 1000 menedżerów i 514 młodych pracowników pokazuje fundamentalne rozbieżności w oczekiwaniach i samoocenie. Młode pokolenie wydaje się mieć znacznie wyższą opinię o swoich kompetencjach niż staż zawodowy czy umiejętności techniczne mogą uzasadniać, a pracodawcy są sceptyczni wobec rzeczywistego przygotowania Gen Z do wyzwań pracy korporacyjnej.
Ta przepaść ma potencjalne konsekwencje zarówno dla pracowników jak i pracodawców. Może prowadzić do frustracji w miejscu pracy, wymagać intensywniejszych programów szkoleniowych oraz pociągać za sobą konieczność ponownego przeanalizowania procesów rekrutacji i onboardingu. Jednocześnie wielu pracodawców może tracić talenty, jeśli zbyt surowo oceniają gotowość młodych pracowników, zamiast inwestować w ich rozwój.